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用人就是要“任人唯亲”

来源:汇力人才库 时间:2020-03-31 作者:汇力人才库 浏览量:

作为管理者有一件很重要的事就是培养员工,让下面的人快速成长起来,并且将重任交给他们,从而做到良将如潮。


因为管理的本质是通过别人拿结果,下面的人都能冲锋陷阵,管理自然变得很轻松,人跟上了,业务自然也会跟上,不会出现断裂的情况。


那么如何培养员工呢?我们酵母常常说的一句话是大胆的使用就是最好的培养。


这句话是很好理解的,就是公司在发展的过程中,可以大胆使用员工,把重任交给他们,尤其是危机时刻,可以让他们挑担子。


这时我想大家都会在心中嘀咕选谁好?做人才盘点时也会思考究竟要用谁?我自己的观点是用人要“唯亲”。


01


我想大多数人都觉得我说的是错的,用人不能“唯亲”。以前我也这么想,直到当了多年管理后,才深喑该是如此。


在阿里巴巴,马总让我们看《亮剑》和《历史的天空》。除了这两部,我还会看别的,其中有一部叫做《走向共和》,另外一部叫做《大明王朝1566》。今天要说的是豆瓣评分高达9.7的《走向共和》。


每次看这部剧,都会带给我很多东西,让我认识到权谋和人性,也可以学到管理,学到识人用人的方法。


我对其中一个情节尤其印象深刻,有人上折子要弹劾李鸿章,说李鸿章任人唯亲,培植私人势力。李鸿章知道后愤懑不已,说出了铿锵有力的一段话,大致意思是:


「废话,我不任人唯亲,还任人为疏不成?非要让我的部下不听话,处处和我作对,就不叫培植私人势力了?



李鸿章的意思是很清楚的,要用一个自己熟悉的人,知道他的能力有多强,能承担什么样的责任。而不是在不知道一个人的底细时,就大胆使用。


其实在这段话的背后还有更底层的意思,所谓“亲”,并不是不是说和领导走得近,会拍领导马屁,而是说价值观一致。


02


大家都应该知道价值观一致的重要性,在这方面我深有体会。从阿里出来,我和俞头成立了创业酵母。


刚开始只有两条业务线,一条叫招聘,另外一条是咨询。俞头最擅长咨询,而我在招聘上面有着丰富的经验。当时我们觉得不会有问题,业务线太成熟了,而且我们都会管控,所以我是很看好的。


2015年我们招了一些人,当时我们觉得应该招聘非常成熟的管理者,所以从其他猎头公司招聘了三个明星员工。这三个人都很年轻,又有着很深的资历,一下子团队扩编了,准备大干一场。


我每天带他们演练,分析公司商业模式的优缺点,梳理人才结构。当然他们非常聪明,学得也特别好,六个月的时间就可以跟老板画出整张组织结构图。



当时我们六个人创造了全国最顶尖的业绩,每个人一年能做到几百万,这已经是非常了不起了。但是很遗憾的是,到了2015年底,我做了一个决定,不得不让他们离开。


为什么?因为我发现他们和我公司的价值观不一样。我们做这家公司是为了帮助企业家,陪伴成就更多的商业领袖。但他们不这么想,他们只关心一件事:老板,今年能不能口袋里再给我多放80万?再多放100万?


当时我们特别痛苦,最后还是挥泪斩马谡,如果他们留下,继续做下去,虽然会有短期利益,但会对组织的伤害越来越大。当然不是他们不好,而是我们的价值观不同,我们也用了整整一年的时间来付出代价。


03


我要提醒大家,不管你是管理者也好,还是普通职场人也好,尽量和价值观相同的人在一起共事,历史的经验也告诉了我们这一点。


荀彧是曹魏的一代谋臣,被曹操称为吾之子房。翻译一下,就是曹操说荀彧是他的张良。是很高的褒奖了,当然荀彧也当得起,确实是非常厉害的谋士。


这样一个人,最后却下场凄凉,为什么?因为荀彧和曹操的价值观不一样,最后分道扬镳了。所以只有去往的彼岸是一样的,是相似的人,才能够走得更远。


为什么有的团队吵架,吵着吵着最后合伙人散伙了,就是因为底层的价值观不同,每一个人都有每一个人的想法,危难关头,都在想着自己的主意打着自己的算盘,也不愿听指挥了。


在阿里巴巴,我们有不同的意见时,常常是关起门来各抒己见,有不同意见的人会拍桌子,甚至允许打一架。出现了分歧不重要,重要的是走出了这扇门,就一定是一致的。只要拍了板,全体都要按照指令去做。




我们之所以能做到这样,就是因为我们底层的价值观一样,都是为了同一个目标,为了实现共同的愿景。所以阿里巴巴在招聘高管时,要闻候选人身上的味道,如果价值观不一致,担任高管问题会特别大,往往做得越多,错得也越多。


而在考核时,除了考业绩,也要考察价值观。价值观不一致要么会限制员工的能力,要么他忍受不了,很快离职。阿里巴巴曾经高薪聘请过很多职业经理人,最后都离开了。


最可怕的是,有一些人能力很强,但和企业的价值观背道而驰,这些优秀的人业绩特别厉害,但在破坏公司文化方面,也有着惊人的天赋。


所谓价值观是基于人的一定的思维感官之上而做出的认知、理解判断和抉择,而每一家公司都对自己的文化和价值观有着自己独有的诠释。


所以我们要明确一点,价值观没有好与不好,只有合适不合适。我们要尽量筛选价值观一致的人,不仅会降低沟通成本,提高效率,更多的是能让组织更长久稳定。


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